一家经营了 8 年的在线音乐平台成了“版权大战”的牺牲品。近日，多米股份发布公告宣布暂停多米音乐App客户端和偶扑客户端的业务运营，引起一片哗然。而在接受相关媒体采访时，多米音乐创始人、董事长刘晓松不禁感叹：“版权大战比我们想象得快和狠。”

就此，《长江商报》记者柳莺和笔者进行了一番分析。

2016 年 9 月，多米音乐的运营公司多米股份宣布挂牌新三板，成为国内“音乐第一股”。但实际上，早在 2013 年，多米音乐就已经在音乐播放器的大战中落入下风。原因就在于版权之上。

结果呢?据多米音乐 2016 年的公开转让说明书显示，其 2014 年 1 月的月活跃用户数为 2200 万人，到 2015 年 12 月，跌至 850 万人。

版权对于一个音乐APP到底有多重要?答案是比以前更加致命。

没有足够的版权，作为一个播放器的音乐App，就失去了其播放的价值。必须自带乐库，必须让用户能够在自己的乐库里尽可能找到所有想要的音乐，才能称其为音乐App。

有很多人则认为，近期腾讯音乐、阿里音乐和网易云音乐之间开始互授版权，将会降低音乐App对版权的依赖。

可这种观点如果成立，多米音乐就不会在此刻宣布退出了。

版权大战没有结束，互授版权，并不是免费共享曲库，资金实力和独家曲库依然是版权的关键点所在。

同时，谁能够获得不互授1%的最头部版权资源，将是版权大战的胶着点。目前的格局，应该是三巨头相对稳定格局了。

由此，不难发现，音乐App不可能摆脱对版权的依赖，反而会更加依赖版权。

但现在会出现一种另类的摆脱办法：

即通过版权合作的方式，从简单的销售音乐，往上下游链条上寻找更多的音乐衍生品，在衍生品上创造出属于自己的IP。

如一直在版权上偏弱势的网易云音乐，就是以歌单和评论的方式，形成了一个类似“弹幕”一样的用户创造的内容IP，从而形成黏性，亦让其在去年暑期大量歌曲因版权下架后，依然能够对核心用户保持黏性。而更多地延伸，或许会在音乐的实体产品，尤其是“唱片”形式消失后，如何找到更多音乐承载周边的环节上下功夫。

二线音乐App，由于缺少乐库存量，很难在全平台模式下存活。

应该效仿垂直电商那样，走垂直、小众的路数，形成自己的另类特征，前面提到的网易云音乐的歌单模式，其实就是网易当年突围，从二线晋级一线的手法。

现在真正制约二线音乐App的，还不是能否找到小而美的模式，而是如何找到盈利点。这是三巨头自己都还没有真正破解的局。